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segunda-feira, 4 de agosto de 2008
domingo, 15 de abril de 2007
quarta-feira, 11 de abril de 2007
TALENTOS E MOTIVAÇÃO
Em busca de talentos ou como encantar os líderes.
Para encantarmos os líderes que estão no Rotary e despertar o interesse pelas causas rotárias, precisamos ter oportunidades, que são criadas através dos eventos realizados em todos os distritos.Dentre os eventos obrigatórios no ano rotário, temos os Treinamentos para Presidentes Eleitos (PETS), Assembléias Distritais, Seminários do Desenvolvimento do Quadro Social, da Fundação Rotária, Assembléias Internacionais, Conferências Distritais e Convenções Internacionais. Os Distritos, os Rotaracts, Interacts e os clubes ainda realizam Fóruns Rotários, Seminários, Encontros, etc.
Para os governadores atuais, do passado e do futuro, temos ainda os Institutos Rotários.Em todos esses eventos, pregamos que os discursos devem ser inspirativos e motivadores, visto que a filosofia rotária necessita desses elementos para poder manter-se ativa.Mas o que é motivaçãoComo conseguir sócios motivados ? Serão realizações de boas palestras ? Serão programas interessantes e de incentivo ? Afinal, o que fazer ?Segundo os entendidos no assunto, devemos deixar bem claro que ninguém motiva ninguém. É a própria pessoa que se auto-motiva - Motivar é ter motivos - Ter motivos para trabalhar, para se dedicar, para se comprometer, para querer vencer, para querer aprender, para se dedicar àquilo que faz, para prestar serviços voluntários, para seguir a filosofia rotária, etc.
O que o Rotary, Rotaract e Interact devem e podem fazer é criar as contingências necess&aac ute;rias à motivação. Isso quer dizer, criar um clima em que os sócios sintam-se motivados a empreender, a se envolver e fazer o que seja necessário.Segundo ainda os dados colhidos, os principais fatores de motivação na atualidade são, autonomia e iniciativa. O Clube deve ser capaz de oferecer aos companheiros a autonomia necessária para que possam exercer sua criatividade, tomar decisões e até errar. Sem autonomia, os sócios sentem-se numa rotina massacrante que impede a criatividade e faz com que eles não se comprometam com o que fazem. Os entendidos no assunto acham que as pessoas devem tentar, experimentar, fazer. Outro aspecto é a iniciativa.
A iniciativa é uma decorrência direta da autonomia em seu clube. Há que se valorizar sócios que tenham iniciativas. É preferível segurar com panheiros que querem fazer muito do que ter que empurrá-los para fazer alguma coisa. Como dizia um conhecido, é preferivel segurar um leão do que empurrar um elefante. Num clube em que a iniciativa é punida ou desencorajada não pode haver motivação nem surgirão novos líderes. O ser humano precisa de desafios. Quer ser desafiado. Quer poder fazer, tentar, experimentar e só assim sentirá orgulho de si próprio. Esse orgulho é o que o fará um ser motivado e quem sabe despertar um novo líder que estava adormecido.O primeiro sinal de liderança em nossa instituição pode ocorrer de várias formas. Ser presidente é uma delas, mas liderança, motivação, comunicação, são três ingredientes indipensáveis ao sucesso de todo Presidente de clube.
Devemos, no entanto, refletir sobre u m aspecto importante: Ouvir e escutar não são sinônimos, já dizia o EPRI James Lacy. Escutamos a beleza de uma música, ouvimos a mensagem que ela transmite e só então sentimos a emoção que ela carrega.Portanto, não adianta criar eventos se não dermos condições para que todos escutem e entendam as mensagens que são transmitidas. É preciso que a pessoa domine o assunto e saiba transmitir seus conhecimentos para fazer chegar ao seu destino com toda a força para que se tenha um bom aprendizado.
Didática, bom som ambiente, equipamentos e técnicas de comunicação são desejáveis.Líder que é líder não se entrega fácil. Conseguindo escutar aprende, segue e persegue suas idéias até torná-las reais. Os rotarianos são assim em seus neg ócios e nas várias atividades de trabalho por isso estão em Rotary. Um bom líder, tem capacidade de prever problemas e oportunidades e para isso ele se prepara e procura conhecer profundamente o seu negócio. Um líder rotariano precisa conhecer a filosofia rotária, o seu clube, o Rotary International com seus programas, a Fundação Rotária com seus projetos e a comunidade com seus problemas. Estando bem preparado, poderá prever problemas e oportunidades e se tornará um novo líder.O que se busca num líder? Buscamos força.
Seus pontos fortes, suas qualidades. O líder dos líderes saberá identificá-los para poder usá-los com sua maior força, tal qual um técnico de um time de futebol. Conhecendo a todos, ele nunca colocará um ponta esquerda no gol ou deixará um craque n o banco. Equivale dizer que as pessoas precisam ter a oportunidade de mostrar o que sabem, aprenderem o que não sabem e exporem suas idéias, sem o que teremos um líder adormecido que nem ele sabe se pode ser um líder ou não.Aconteceu, certa feita, que um sócio por ter passado no exame vestibular procurou um sábio rotariano e lhe disse que ia sair do clube porque não poderia dar frequencia de cem por cento, pois sua prioridade era concluir o curso. O sábio contornou a situação dizendo, cem por cento é desejavel, mas você pode dar trinta por cento aqui no clube e outros trinta nos outros clubes e não precisa sair.
O sócio retrucou, mas eu não gosto de fazer as coisas pela metade e além disso vou prejudicar o clube na frequencia. O sábio lhe disse com muita calma, o clube não será prejudicado, isso é um i nvestimento que o Rotary está fazendo em você, fique. O sócio ficou, tornou-se presidente, mais tarde governador, trazendo inúmeros beneficios aos clubes do distrito e já exerceu importantes funções em RI.O que encanta um líder é a oportunidade.Pensemos agora em motivação. O principal elemento da motivação é o compromisso, o envolvimento.
A maioria dos rotarianos estão acostumados com tarefas, com projetos, com estratégias e com planos. Alguns podem estar comprometidos com o crescimento do clube, outros com a arrecadação da Fundação Rotária, com prestação de serviços à comunidade e uns poucos em liderança além do âmbito do seu clube.A missão do Conselho Diretor de um clube é envolvê-los, dando- lhes oportunidades de se sentirem úteis, de saberem que estão lá porque o clube precisa deles e que capacidade para realizá-los todos têm. É comum um rotariano se negar assumir uma comissão ou um serviços alegando que não tem capacidade para exercer a função ou para executar o serviço e o Conselho precisa insistir mostrando o caminho, emprestando coragem.
Um ex-governador dizia sempre aos possíveis candidatos ao cargo, não tenham receio, depois que eu fui, qualquer um pode ser com muito mais eficiência. Esse distrito na última seleção tinha oito candidatos.Falemos agora de comunicação que depende de muitos fatores, mas principalmente de confiança. Se nossos ouvintes não confiarem naquilo que estamos dizendo a comunicação deixará de existir e para que confiem é necessá rio que nós saibamos o que estamos dizendo e para sabermos o que estamos dizendo ou fazendo é preciso ter conhecimento e para tê-lo necessitamos estar bem informados e atualizados.O que encanta num líder são os bons exemplos, a ética e as oportunidades.Antonio Celso CostaEGD 1998/99Ex-Coordenador Regional do DQS da Zona 19a.de RI.´Pré
Para encantarmos os líderes que estão no Rotary e despertar o interesse pelas causas rotárias, precisamos ter oportunidades, que são criadas através dos eventos realizados em todos os distritos.Dentre os eventos obrigatórios no ano rotário, temos os Treinamentos para Presidentes Eleitos (PETS), Assembléias Distritais, Seminários do Desenvolvimento do Quadro Social, da Fundação Rotária, Assembléias Internacionais, Conferências Distritais e Convenções Internacionais. Os Distritos, os Rotaracts, Interacts e os clubes ainda realizam Fóruns Rotários, Seminários, Encontros, etc.
Para os governadores atuais, do passado e do futuro, temos ainda os Institutos Rotários.Em todos esses eventos, pregamos que os discursos devem ser inspirativos e motivadores, visto que a filosofia rotária necessita desses elementos para poder manter-se ativa.Mas o que é motivaçãoComo conseguir sócios motivados ? Serão realizações de boas palestras ? Serão programas interessantes e de incentivo ? Afinal, o que fazer ?Segundo os entendidos no assunto, devemos deixar bem claro que ninguém motiva ninguém. É a própria pessoa que se auto-motiva - Motivar é ter motivos - Ter motivos para trabalhar, para se dedicar, para se comprometer, para querer vencer, para querer aprender, para se dedicar àquilo que faz, para prestar serviços voluntários, para seguir a filosofia rotária, etc.
O que o Rotary, Rotaract e Interact devem e podem fazer é criar as contingências necess&aac ute;rias à motivação. Isso quer dizer, criar um clima em que os sócios sintam-se motivados a empreender, a se envolver e fazer o que seja necessário.Segundo ainda os dados colhidos, os principais fatores de motivação na atualidade são, autonomia e iniciativa. O Clube deve ser capaz de oferecer aos companheiros a autonomia necessária para que possam exercer sua criatividade, tomar decisões e até errar. Sem autonomia, os sócios sentem-se numa rotina massacrante que impede a criatividade e faz com que eles não se comprometam com o que fazem. Os entendidos no assunto acham que as pessoas devem tentar, experimentar, fazer. Outro aspecto é a iniciativa.
A iniciativa é uma decorrência direta da autonomia em seu clube. Há que se valorizar sócios que tenham iniciativas. É preferível segurar com panheiros que querem fazer muito do que ter que empurrá-los para fazer alguma coisa. Como dizia um conhecido, é preferivel segurar um leão do que empurrar um elefante. Num clube em que a iniciativa é punida ou desencorajada não pode haver motivação nem surgirão novos líderes. O ser humano precisa de desafios. Quer ser desafiado. Quer poder fazer, tentar, experimentar e só assim sentirá orgulho de si próprio. Esse orgulho é o que o fará um ser motivado e quem sabe despertar um novo líder que estava adormecido.O primeiro sinal de liderança em nossa instituição pode ocorrer de várias formas. Ser presidente é uma delas, mas liderança, motivação, comunicação, são três ingredientes indipensáveis ao sucesso de todo Presidente de clube.
Devemos, no entanto, refletir sobre u m aspecto importante: Ouvir e escutar não são sinônimos, já dizia o EPRI James Lacy. Escutamos a beleza de uma música, ouvimos a mensagem que ela transmite e só então sentimos a emoção que ela carrega.Portanto, não adianta criar eventos se não dermos condições para que todos escutem e entendam as mensagens que são transmitidas. É preciso que a pessoa domine o assunto e saiba transmitir seus conhecimentos para fazer chegar ao seu destino com toda a força para que se tenha um bom aprendizado.
Didática, bom som ambiente, equipamentos e técnicas de comunicação são desejáveis.Líder que é líder não se entrega fácil. Conseguindo escutar aprende, segue e persegue suas idéias até torná-las reais. Os rotarianos são assim em seus neg ócios e nas várias atividades de trabalho por isso estão em Rotary. Um bom líder, tem capacidade de prever problemas e oportunidades e para isso ele se prepara e procura conhecer profundamente o seu negócio. Um líder rotariano precisa conhecer a filosofia rotária, o seu clube, o Rotary International com seus programas, a Fundação Rotária com seus projetos e a comunidade com seus problemas. Estando bem preparado, poderá prever problemas e oportunidades e se tornará um novo líder.O que se busca num líder? Buscamos força.
Seus pontos fortes, suas qualidades. O líder dos líderes saberá identificá-los para poder usá-los com sua maior força, tal qual um técnico de um time de futebol. Conhecendo a todos, ele nunca colocará um ponta esquerda no gol ou deixará um craque n o banco. Equivale dizer que as pessoas precisam ter a oportunidade de mostrar o que sabem, aprenderem o que não sabem e exporem suas idéias, sem o que teremos um líder adormecido que nem ele sabe se pode ser um líder ou não.Aconteceu, certa feita, que um sócio por ter passado no exame vestibular procurou um sábio rotariano e lhe disse que ia sair do clube porque não poderia dar frequencia de cem por cento, pois sua prioridade era concluir o curso. O sábio contornou a situação dizendo, cem por cento é desejavel, mas você pode dar trinta por cento aqui no clube e outros trinta nos outros clubes e não precisa sair.
O sócio retrucou, mas eu não gosto de fazer as coisas pela metade e além disso vou prejudicar o clube na frequencia. O sábio lhe disse com muita calma, o clube não será prejudicado, isso é um i nvestimento que o Rotary está fazendo em você, fique. O sócio ficou, tornou-se presidente, mais tarde governador, trazendo inúmeros beneficios aos clubes do distrito e já exerceu importantes funções em RI.O que encanta um líder é a oportunidade.Pensemos agora em motivação. O principal elemento da motivação é o compromisso, o envolvimento.
A maioria dos rotarianos estão acostumados com tarefas, com projetos, com estratégias e com planos. Alguns podem estar comprometidos com o crescimento do clube, outros com a arrecadação da Fundação Rotária, com prestação de serviços à comunidade e uns poucos em liderança além do âmbito do seu clube.A missão do Conselho Diretor de um clube é envolvê-los, dando- lhes oportunidades de se sentirem úteis, de saberem que estão lá porque o clube precisa deles e que capacidade para realizá-los todos têm. É comum um rotariano se negar assumir uma comissão ou um serviços alegando que não tem capacidade para exercer a função ou para executar o serviço e o Conselho precisa insistir mostrando o caminho, emprestando coragem.
Um ex-governador dizia sempre aos possíveis candidatos ao cargo, não tenham receio, depois que eu fui, qualquer um pode ser com muito mais eficiência. Esse distrito na última seleção tinha oito candidatos.Falemos agora de comunicação que depende de muitos fatores, mas principalmente de confiança. Se nossos ouvintes não confiarem naquilo que estamos dizendo a comunicação deixará de existir e para que confiem é necessá rio que nós saibamos o que estamos dizendo e para sabermos o que estamos dizendo ou fazendo é preciso ter conhecimento e para tê-lo necessitamos estar bem informados e atualizados.O que encanta num líder são os bons exemplos, a ética e as oportunidades.Antonio Celso CostaEGD 1998/99Ex-Coordenador Regional do DQS da Zona 19a.de RI.´Pré
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